"여유 시간"이 있습니까?

Question

CodePlex 팀은 Slack 시간 정책을 가지고 있으며 매우 효과적입니다.

• 짐 뉴 커크와 자신이 xUnit.net 프로젝트에서 작동하는 데 사용되었습니다.
• Jonathan Wanagel이 SvnBridge에서 작업했습니다.
• Scott Densmore와 자신이 프로토 타입 ObjectBuilder 2.0에서 작업하는 데 사용했습니다.

다른 사람들에게는 기술적으로 일정에 맞지 않았던 것들을 탐험하기에 좋은 시간 이었지만 결국 나머지 팀에게는 큰 도움이되었습니다. 저는이 팀의 가치에 대해 확신합니다. 다시 팀을 운영한다면 팀 문화의 일부로 삼을 것입니다.

팀에 정식화 된 슬랙 정책이 있습니까? 어떻게 작동 했습니까?

편집 : 나는 슬랙을 정의하지 않았다는 것을 깨달았습니다. 책을 읽지 않은 사람들을 위해, 슬랙 (Slack)은 Google의 "20 % 시간"을 의미합니다. 일과 주/월/년의 일부 슬라이스가 주어 지므로 직접 관련되지 않은 작업을해야합니다. 일상적인 업무이지만 간접적 인 이점이있을 수 있습니다 (직무 나 회사에 전혀 도움이되지 않는 작업을하는 경우 매니저가 시간을 잘 보지 못했을 것입니다 .-p).

Answer 1

Google 정책에 대해 언급하고 싶습니다.
개인 프로젝트 및 연구에 하루 20 %를 사용해야합니다.

저는 관리자들이 가장 좋은 개발자가 조금 게으른 사람이라는 사실을 직시해야 할 때라고 생각합니다. 그렇지 않은 경우 코드 재사용과 같은 개념이 없습니다.
이 게으름이 창의력에 집중 될 수 있고 개발자가 기술 문제를 읽고 아키텍처 및 언어 기능을 실험 할 수 있다면 최종 결과는 더 나은 코드와 만족스러운 개발자가 될 것이라고 확신합니다.

그래서 관리자 인 경우 : 개발자들에게 지금 당황하게하십시오. 팀원들과 소규모 세미나를 개최하여 새로운 일을하는 방법을 토론하도록 권장하십시오.

개발자 인 경우 : 기술을 읽고 배우고 좋아합니다. 직업을 수행하는 최선의 방법을 배우는 데 시간을 할애하는 한, 세계 최고의 직장 중 하나입니다.

Answer 2

공식적인 정책이있는 곳에서는 일한 적이 없지만 실제적으로 모든 관리자는 현재 프로젝트와 직접 관련이 없거나 불을 지을 때 시간을 할애 할 수있었습니다.

저는 핵심은 시도하고 싶은 것에 대해 이야기하는 것이라고 생각합니다. 대부분의 관리자는 팀원들이 멋진 일, 특별한 일을하기를 원합니다. 그래서 뭔가를 제공 할 수 있다고 확신 할 수 있다면 기회를 얻을 수 있습니다. 아니면 당신을 행복하게 해줄 수 있습니다.

저는 직원이 아닌 계약자이므로 재미있는 일을하기 위해 돈을받지는 않지만 일반적으로 일주일에 30-35 시간 만 일하므로 배우고 게임 할 시간이 있습니다.

Answer 3

나는 공식적인 정책이있는 곳에서도 일한 적이 없지만, 항상 조금 쥐기 만했다는 것을 알았습니다. 측면에 D/tool-building time이 있습니다. R &종종 나는 시간을 더 많이 허비 할 수있는 생산성 향상을 얻을 것입니다.

Answer 4

저는 현재 단일 고객을 위해 일하는 풀 타임 프리랜서입니다. 40 시간의 급여를 받고 싶다면, 코딩을 할 때마다 승인 된 프로젝트 계획에 대한 설명이 필요합니다. 아니면 최소한 현실적인 유지 보수 작업을해야합니다. 나는 이것이 계약의 단점 중 하나라고 말할 수 있다고 생각합니다 ... 여유가 없거나 유휴 상태가 될 여지가 없습니다. 당신은 계속해서 당면한 과제를 계속 수행해야합니다. 그것은 꽤 빠져 나올 수는 있지만 다시는 책임 져야 할 것처럼 보입니다. 물론 임금은 평소보다 조금 나아졌습니다.

그건 그렇고, 나는 애완 동물 프로젝트에서 일하는 데 여유 시간을 갖기를 원하지만 클라이언트는 그 대가를 지불 할 것에 동의하지 않을 것이라고 말했다.

어쨌든, 나는 이것이 프리랜서와 풀 타임 고용 사이의 큰 차이점을 예증하는 방법을 지적했습니다.

Answer 5

우리는 여유 시간을 가지며 출시 사이에 일정을 잡으려고합니다. 출시가 끝나면 개발자에게 버그 수정 날짜의 60 %를 보내고 나머지 40 %는 느린 시간을 보내도록 요청합니다. 우리는 당신이 느린 시간을 사용할 수있는 것에 대한 정책을 가지고 있습니다. 그런 다음 릴리스가 다시 올라 오면 모든 개발자에게 하루 종일 기능을 구현하거나 해당 릴리스에 대한 버그를 수정하라고 요청합니다.

정책을 통해 개발자는 교육을위한 여유 시간을 활용하거나 회사에서 사용할 수있는 새로운 것을 만들거나 회사 내에서 도구를 만들어보다 편하게 만들 수 있습니다. 그것은 우리를 위해 잘 작동했습니다. 우리는 그것이 굉장한 이득이라고 생각합니다.

Answer 6

우리 팀에는 정식 정책이 없습니다. 정당화하는 것이 그렇게 힘들어지기 때문입니다. 꽤 아이러니합니다.

저는 "개발 회의"를 가장하는 것으로 공식적인 일을 시작 했으므로 팀의 본질을 팀에 투입해야합니다. 예를 들어 신기술을 가르치고 끝날 때 멋진 앱을 제작할 수있는 개발 프로젝트입니다.

초창기에는 어떻게 진행되는지 살펴 보겠습니다.