"release"근처에서 Scrum에서 Kanban으로 이동

Question

큰 소프트웨어 프로젝트에서 Scrum Master로 일하고 있습니다. 우리는 현재 스크럼을 운영 중입니다. 구현 단계를 종료하기 전에 개발 단계에서 약 한 달 남았습니다. 난 강력하게 지난 몇 주 인해에 대한 칸반 (또는 GTD)으로 전환 고려하고

:

1. 우리는 절대 마감일 계획하기가 매우 어렵다
2. 이 (또는) 주를 앞으로 우리는 이것이 끝까지 가까워지고 있습니다. 의제, 우선 순위 및 뛰어난 업무가 거의 매일 바뀝니다. 우리는 개발 단계가 끝나기 전에해야 할 일을 매일 기억합니다.
3. 간반은 나에게 작업 등을 검증

누구나이와 경험을 기다리고 있습니다 작업 reponse을 기다리고 있습니다 쉽게 identfiy을하자? 이것은 좋은 생각입니까?

우리의 달리기는 (나는 그들이 있었어야 알고 있지만 내가 여기에상의 할 것을하지 이잖아) 완전히 pontensial로 선적 증가하지 않은 나는 간판 제안자가 나는 그런하기 전에 두 번 생각 고려 될 수 있지만

Answer 1

을 움직임.

• 간판 상품의 매우 깔끔하게 빠르게 변화하는 작업 우선 순위 : 한쪽에

  . 클래식 타임 박스 방식 인 Scrum이 잘 작동하지 않는 환경에서 좋은 대답입니다.

• 간단한 간 반 시스템을 도입해도 많은 노력이 필요하지 않습니다.

• Kanban 자체는 소프트웨어 개발 및/또는 프로젝트 관리에 대한 접근 방식이 아니며 무언가의 위에 올려 져야합니다. 그러나, 당신은 이미이 "무언가"를 가지고있는 것처럼 보입니다. 그 순간, 당신은 당신의 프로젝트를 조직했습니다. 한편

:

• 도구 상자에 새로운 도구를 추가 항상 프로젝트의 끝 부분에 있기 때문에, 그것으로 좋은 생각되지 않을 수도 있습니다, 약간의 번거 로움을 추가하고 지금 번거 로움을 추가하십시오.

• Kanban은 거의 모든 다른 도구와 마찬가지로, 도입하기 전에 팀 인수를 얻는 경우에만 가치를 부여합니다. 팀의 모든 구성원이 정기적으로 업데이트하지 않는 한 간판 보드는 쓸모가 없습니다.

• 당신이하는 일에 능숙하다면, 즉 다음과 같은 스크럼을 따르는 사람, 즉 타임 박스를 떠날 때 팀원의 생산성에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 동시에 새로운 방법에 익숙해지기까지 약간의 시간이 걸릴 것이므로 다른 방법으로 전환하는 가치를 얻으려고 할 때 질문이있을 수 있습니다. 이 우선 순위가 항상 변화하는 상황에서 당신에게 아주 좋은 시야와 높은 유연성을 제공으로

  모두

모든, 나는 확실히 그런 일에 칸반을 고려할 것입니다. 그러나 나는 귀하의 경우 그것이 확실한 결정이라고 말하지 않을 것입니다.좀 더 긴 관점에서 계획한다면 칸반을 시도하는 것이 더 간단 할 것입니다.

개인적으로 나는 어쨌든 시도하고 실험으로 간주합니다. 그것이 효과가 있다면 계속해라. 그렇지 않다면 당신은 자신이 잘하고있는 곳으로 물러나고, 조금 더 준비해서 다른 프로젝트에서 Kanban을 시도해보십시오.