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피쳐 브랜치에서 작업 할 때 리팩토링해야하는 코드가 브랜치와 관련이 없다는 것을 제외하고는 내가 작업하고있는 동일한 파일에 있음을 발견했습니다. 새 사용자 스토리를 만들어야하나요? 또한 코드 리팩터링을위한 사용자 스토리를 작성 하시겠습니까? 작은 수정 사항의 경우 PBI 및 수정할 분기를 만드는 것이 정당한가? 가장 가까운 관련 사용자 이야기를 찾고 시도하

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Jira Agile : 종료/완료 이외의 단계에서 클레임 스토리 포인트

팀을위한 스크럼 프로세스가 있으며 JIRA Agile 플러그인을 조금 변경하고 싶습니다. 나는 네 개의 열이 있습니다 UAT에서 오픈/도도 진행 중 가 해결을/ 내가 폐쇄 열에 번 다운 차트 쇼에 기사를 배치 할 때 를 완료/닫힘 주장 된 스토리 포인트와 그래프가 내려 간다. 제가하고 싶은 일은 그것을 변경하고 이야기를 Resolved 칼럼에 넣자 마자 J

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US의 서브 타스크가 IN PROGREESS 또는 CLOSED로 변경되면 US 상태가 변경되지 않는 이유는 무엇입니까?

나는 User Story (US) XYZ가 있습니다. 미국의 경우 4 개의 하위 작업 (예 : 작업 A 및 작업 B)을 만들었습니다. 작업 A를 닫았으며 작업 B 상태가 "진행 중"이었습니다. 이제는 실제 문제가 있습니다. 실제 미국 지위를 변경하지 않았습니다. 그 결과, 하나의 작업을 종료해도 내 미국이 아직 열려 있었고 다른 하나는 진행 중이었습니다.

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'TFS 빌드 및 릴리스'빌드시 발생하는 작업 항목의 상태를 변경하는 방법이 있습니까?

자동 릴리스가 발생하면 (매일 밤) 팀원은이 빌드와 관련된 backlogitem을 다음 날 'ready for qa'상태로 변경해야하며 때로는 잊어 버릴 수도 있습니다. 빌드가 해당 백 로그를 '준비'로 표시하면 qa '성공하면 위대 할 것입니다. 이를 수행하기 위해 자동 릴리스를 구성하는 방법이 있습니까?

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여러 제품 백 로그 (제품)에 대해 작업하는 단일 개발 팀

현재 5 명의 제품 소유자 (각 제품에 하나씩)가있는 5 개의 제품에 대해 1 명의 개발 팀 (약 20 명의 팀원)이 작업하고 있습니다. 우리는 서로 다른 제품 간의 스토리 우선 순위 지정과 동일한 회의를 위해 많은 어려움을 겪고 있습니다. 그래서 팀이 백 로그를 전력 질주 한 제품 백 로그에서 이야기를 끌어 할 수있는 하나의 제품 백 로그 에 제품 백 로

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Microsoft VSO에서 Kanban 처리량 데이터 가져 오기

MS VSO 도구의 데이터를 기반으로 팀용 처리량 계산기를 만들고 있습니다. 우리가 PBI에서 일하는 날짜를 정확하게 나타내려면 PBI가 약속 한 날짜를 추출해야합니다. PBI가 상태를 변경 한 날짜를 추출하기 위해 MS VSO 제품을 쿼리하여 "Committed"이 가능합니까? 쿼리 편집기를 통해 "만든 날짜"를 가져올 수 있지만 (열 옵션 만 두려워요)

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백 로그 항목 닫기 TFS 온라인에서 하위 작업이 열리는 동안

나는 백 로그에 대한 더 많은 제어가 필요합니다 .... 몇 년 전에 SCRUM 프로세스를 사용하여 프로젝트를 만들었습니다 ... 모든 개발자가 관심을 지불하지는 않습니다. 올바르게 TFS를 사용하는 방법 ... 단계별로 해결하고 싶은 많은 문제가 있습니다 ... 첫 번째 ... 하위 작업이 열릴 때까지 PBI를 닫지 못하게하고 싶습니다. 가능할 수 있습니

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잘못된 프로세스 템플릿으로 새 TFS 프로젝트를 만들었습니다.

잘못된 프로세스 템플릿으로 새 TFS 2015 프로젝트를 만들었습니다. 보통 프로젝트를 삭제하고 올바른 프로세스 템플릿을 다시 추가하지만 사용자는 이미 Epics, 기능, 사용자 스토리, 작업 및 스프린트를 만드는 데 20 시간 이상을 소비했습니다. 나는 그의 일을 다시 할 수 없다. 기존 프로젝트의 프로세스 템플릿을 변경하는 방법이없는 것처럼 보입니다.

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Tuleap 어떻게 프로젝트 관리자로 항목을 삭제 하시겠습니까?

스크럼에 Tuleap을 사용하고 있습니다. 프로젝트 관리자 인 경우에도 항목을 삭제할 수 없습니다. 나는 실수로 새 릴리스 (또는 새 스프린트)를 만듭니다 ... 어떻게 삭제합니까? 설명서에 언급되지 않았거나 매우 잘 숨겨져 있습니다.

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주요 스토리가 붕괴 된 이야기에 수용 기준이 필요합니까?

제품 소유자가 스토리와 허용 기준을 만들면 팀이 스토리를 무너 뜨리기로 결정한 경우 어떻게해야합니까? 팀이 합격 판정 기준을 결정해야 하는가? 주 이야기의 합격 기준이 충족되는 한? 주요 스토리를 무너 뜨린 후 생성되는 새로운 스토리가 완전히 기술적 인 경우 어떻게해야합니까?