this guy 및 this guy과 같이 여러 개의 하위 프로젝트가있는 단일 팀 프로젝트를 구현하려고합니다. 그러나 나는 걸림돌을 때렸다. VS Team Services에서는 반복 작업의 시작 날짜와 완료 날짜가 중복되지 않도록합니다. 이것 주위에 어떤 방법이 있습니까?
사용자 스토리 PBI를 사용하여 새 제품에 대한 제품 백 로그를 작성합니다. 필자가 작성한대로 일부 PBI는 다른 사람이 먼저 완료해야한다는 사실을 알고 있습니다. 클라이언트 요구 사항에 따라 다른 사람이 변경하기 때문에 백 로그 주문을 사용할 수 없습니다. 한 PBI가 다른 PBI가 먼저 완료된다는 것에 분명히 밝혀 둡니다. PBI 간 연결은 가능하지만
저는 지라에서 Greenhopper를 사용하고 있으며 많은 작업이있는 25 점의 사용자 스토리가 있습니다. '차트 통계'가 표시되므로 스프린트 3 일 후에 5 층 점을 태우고 Jira에서 이것을 나타낼 수 있습니까? 스토리 포인트를 태스크에 할당 한 다음 태스크를 종료 할 때 수행합니까?
나는 민첩한 개발의 큰 팬이고 몇 년 전에 매우 성공적인 프로젝트에서 XP를 사용했습니다. 나는 그것에 관한 모든 것을 사랑했고, 반복적 인 개발 접근법, 테스트 주위의 코드 작성, 페어 프로그래밍, 현장에서 고객을 사귀기 위해 고객을 맞이했다. 그것은 매우 생산적인 작업 환경이었고 저는 제가 압박감을 느끼지 않는 듯했습니다. 그러나 내가 사용한 몇 개의
우리는 개발중인 제품의 이전 버전에 대해 많은 유지 관리 작업을 수행하고 있으며 반복 경로에 릴리스가 있다고 생각합니다. 유지 보수 작업을하지 않더라도, 반복 경로에 릴리즈 할 필요가 없다고 느껴 지므로 누군가 기본적으로 그 이유를 설명 할 수 있습니까? 트리에서 릴리스 레벨을 제거하는 것에 대한주의 사항이 있습니까? 내가 제안하는 것은 이런 식으로하는 것
속도 관련 : 속도를 기반으로 한 다음 스프린트에서 기술을 혼합 한 팀에 시간을 할당하려면 어떻게해야합니까? 팀은 프런트 엔드 및 백엔드 개발에 더욱 숙련 된 사람들과 다른 수준의 개발자가 있습니다. 각기 다른 스프린트는 각 그룹마다 서로 다른 양이 있습니다. "팀이 스프린트 당 100 점을 얻었고 실제로 10 점의 백 엔드 작업과 90 점의 프런트 엔드
우리는 철저한 스크럼을 배치하는 프로젝트를 가지고 있습니다. 스크럼에서는 스프린트 중에 견적을 업데이트하고 남은 시간을 설정합니다. 우리는 프로젝트, 특히 Agile Board를 추적하기 위해 youtrack을 사용합니다. 우리는 스프린트 중에 남아있는 시간으로 추정치를 업데이트하는 데 사용했습니다. 하지만 견적을 줄이면 (작업이 진행되고 잔여 시간이 줄어
이것이 스택 오버 플로우에 적합한 지 확실하지 않지만 최근에 TFS 2012로 업그레이드하고 반복 (스프린트)이 백 로그 반복의 하위 항목이어야한다는 사실을 확인했습니다. 이 방법으로 도구가 딱딱한 반면, 특정 애자일 [스크럼] 프로세스가이 문제를 해결할 수있는 이유가 있는지 이해해야하며, 왜 내가 백 로그와 스프린트를 두 개의 다른 부모 아래에 둘 수 없
스크럼의 측정 단위가 사용자층 인 경우 : 비 기능 요구 사항은 어떻게 고려합니까? 나에게 더 많은 관심이있는 인프라는 무엇입니까? 시간의 50 %에 대한 내 선택의 틀에서 는 어떻게 이러한 요구 사항은 스크럼에서 작동합니까 ... 등, 템플릿을 작성, 모듈 구성에 소요되는? 사용자 모든 조건에서 I 출력이 굵은 것으로 예상로서 : 어떻게 단어를 사용자 이