스크럼과 프로젝트 관리에 대해 알고 있습니다. 예를 들어. 우리는 프로그램의 모든 단계를 찾아 사전 선전 및 근무 시간을 기록해야합니다. 그러나 나는 하나의 스프린트에 대한 차트를 무너 뜨리는 방법을 모른다 (우리는 가치가 있고 어떤 계산으로 차트를 만들 수 있는가?).
저희 팀에서는 TFS 2008과 Conchango 템플릿을 스크럼에 사용하고 있습니다. 우리는 스프린트 번 다운 차트, 스프린트보기 및 스프린트 작업 보드 보고서를 사용하여 매일 작업 상태를 추적합니다. 번 다운 차트 및 스프린트보기도 LCD TV 화면에 표시됩니다. 이 보고서는 매일 수동으로 PDF 파일로 내보내집니다. 예약 된 간격으로 매일 보고서를 가
TFS에서 MSF Agile 5.0 프로세스 템플릿을 사용합니다. 누군가 Burndown 차트를 수정하여 궁극적으로 이상적인 추세라면 남은 작업이 도달 한 가장 높은 지점에서 높이가되고 남은 작업의 가치가 반복 1 일째에 발생하지는 않을지 궁금합니다. 이상적인 트렌드 아래 번 다운에서 130 시간 동안 시작하지 않을 (20) ] 1 사람이 공유 할 수있는
수정 된 내용보고, 캐시 된 데이터 사용이 필요하십니까? 나는 44 시간 총 3 개 활성 작업 항목이있는 경우, 남은 작업 89 시간가 왜 파악하지 못할 : 내 번 다운 차트 : 3 남은 시간 차단 된 작업은 44 시간입니다. 들 때 나는 내 작업을 닫습니다 은 무엇 내가 잘못하고있는 중이 야 완성 된 시간 대 남아? 이게 TFS의 버그 야? 이것은 이전
나는 간단한 데이터 정렬을 가지고있다. 날짜마다 데이터 포인트가있다. 이런 식으로 뭔가 : >>> import numpy as np
>>> from datetime import date
>>> from datetime import date
>>> x = np.array([(date(2008,3,5), 4800), (date(2008,3,15), 400