agile

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    저는 IT 업계에서 10 년째 근무했지만 "전통적으로"관리되는 프로젝트 팀 (잘 관리되거나 잘못 관리되는 프로젝트 팀)에서 일했습니다. "새로운"스크럼이나 XP 형식의 프로젝트 관리에 대해 들어 본 적이 있고 (내가 추측 한 것과 같은 새로운 것을 좋아하는 사람들처럼) 하나의 일부가되기를 갈망하지만 기회가 없습니다. 내 질문은 - "새로운"방식으로 옮긴 경

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    기업 분위기에서 팀을 전통적인 비 반복적 사양 목록, 간트 차트, 단계별 팀에서보다 반복적 인 방법으로 전환하는 데 필요한 과제는 무엇입니까? 또한 새로운 개발 전략을 사용하면서 다른 그룹과 합격하는 성공적인 방법은 무엇 이었습니까?

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    최근 프로젝트에 유닛 테스트 프론트 엔드 로직을 도입하려고 시도했으며 테스트의 가치에 의문이 제기되었습니다. 우리는 코드를 검사하여 코드 품질이 낮아서 개발자가 불량 테스트를 복사하여 불량 테스트를 작성하여 많은 쓰레기 테스트를 수행했습니다. 나는 여전히 발표자 테스트에서 가치가 있다고 생각하지만 (MVP 사용), 원래 생각했던 것보다 더 힘들어합니다. 사

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    현재 나의 고용주는 전통적인 기능 요구 사항을 작성한 후 전체 기술 설계를 수행하는 구식 접근법을 일반적으로 채택합니다. 앱이 큰 경우 작은 덩어리로 나누어 한 번에 하나의 청크를 공격하지만 동일한 기본 패턴을 따릅니다. 이 기술은 지난 몇 년 동안 잘 해왔습니다. 유스 케이스 모델링을 사용하면 동일한 정보를 수집해야하는 것처럼 보입니다.이 정보는 방금 다

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    대? 너무 일찍 게시하면 잠재적 인 사용자가 귀하의 제품이 다른 완성 된 소프트웨어와 경쟁 할 수 없으며 결코 돌아 오지 않을 시장에 던져지는 일부 반쯤 구식이라고 생각하지 않을 수도 있습니다. 그러나 다시 한번, '민첩한'개발은 가능한 한 빨리 반복 및 게시주기를 유지하도록 설계되었습니다. 어디에서 선을 그립니 까? 내가 사용자의 시간에 매우 합당하다고

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    wikipedia를 통해 읽기 나는 Agile 개발에서 Sprints라는 개념을 발견했습니다. 내 이해에서 스프린트는 개발자 그룹이 특정 양의 기능을 코딩하고 일단 이러한 기능이 프로그래밍되어 클라이언트에 패키지되고 배송되면 다음 스프린트가 시작되고 다른 기능 세트가 코딩되어 배송된다. on ... 클라이언트가 이전 기능을 포함하는 소프트웨어의 일부가되도록

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    저희 팀에는 여러 SVN 저장소에 걸친 다양한 프로젝트가 있습니다. 회의 및 이메일의 일일 업데이트와 함께 매일 사용하는 리포지토리 집합의 커밋을 요약 한 전자 메일을 보내고 싶습니다. 나는 Unfuddle과 같은 프로젝트 관리 도구 내에서 유사한 것들을 보았습니다. 그러나이 작업을 수행 한 간단한 유틸리티가 있는지 궁금해했습니다.

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    프로그래머로서 나는 민첩한 방법론에 찬성합니다. 우리 모두는 그 사실을 알고 있습니다. 그러나 어떻게 이것을 제 3 자에게 판매합니까? 우리가하는 일은 일반적으로 고정 가격이며 우리가 종종 경쟁적인 상황 인 것처럼 우리가 인용 할 때 요구 사항에 대한 높은 수준의 시각 만 가지고있는 것이 일반적입니다. 계약을 체결하고 세부 사항을 살펴볼 때 기능이 범위를

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    내가 명심하자 - 충분한 "참고 문헌"과 "초보자를위한"책 이상의 것을 가지고있다. 내가 원하는 것은 "뛰어난 PL/SQL"또는 "민첩한 PL/SQL"또는 "PL/SQL 디자인 패턴"또는 "PL/SQL을 사용하여 예쁜 코드 작성"입니다. 그런 것이 있습니까? (전 C++/Ruby/등 개발자입니다.) 오라클 프로젝트에 던져져서, 내 손이 등 뒤에서 묶여 있고

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    왜 프로세스 후반에 결함을 발견하는 것이 더 많은 비용이 드는가? 나는 이것에 대해 많이 들었다. 그러나 나는 이것에 대한 이해와 문맥을 이해하기 위해 투쟁한다.