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소프트웨어 엔지니어가 요구 사항 -> 설계 문서 -> 소스를 추적 할 수있는 도구가 있습니까?

그래서 최근에 제 3 학년 소프트웨어 엔지니어링 프로젝트를 마칩니다. 이 프로젝트는 게임이었습니다. 적어도 쉽지 않았습니다. 내가해온 가장 어려운 프로젝트. 우리의 SRS는 거의 일치 없습니다 디자인 다이어그램 우리의 아키텍처가 아니라 마지막으로 우리의 코드가 있었다 그리고 정의되지 않은 번호 : 는 일부 반사 후 나는 우리 그룹이 가지고 있던 주요 문제는

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쌍 프로그래밍시 느린 피드백에 대처하는 방법은 무엇입니까?

매일 익스트림 프로그래밍 팀에서 일하고 있습니다. 최근에 나는 더 느린 피드백을 3 분 정도의 순서로 제공하는 것을 점점 더 자주합니다. 예를 들면 : 어떤 것을 바꾸고, 재 컴파일하고, 실행하고, 성능이 향상되었다고 봅니다. 나는 쌍 프로그래밍의 질을 깨뜨리는 것을보고, 나는 솔로 프로그래머보다 쌍에 영향을 미친다고 생각한다. 내가 혼자라면 다른 일을 할

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스크럼 팀 대 전통적으로 조직 된 팀

개발 팀에서 스크럼을 사용하기 시작한 사람들에게 : 전통적인 팀을 유지하거나 새로운 팀을 구성 했습니까? 우리 조직에서는 데이터베이스, 제품 개발 및 프론트 엔드 개발자 (단순화!)로 나뉩니다. 다른 사람들이 실제로 스크럼으로 인해 전체 팀 구조를 재구성했는지 또는 예를 들어 팀을 구성하는 전용 프로젝트 (?) 팀을 구성했는지에 관심이 있습니다. 각 "오래

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스크럼 - '기타'모든 것을 어디에서합니까?

스크럼을 사용하면 사용자 스토리의 교장 및 이러한 스템 핑 작업 등이 완제품으로 반복됩니다. 하지만 실제로 구현해야하는 100 가지 기능이 있다고 가정 해 보겠습니다. 실제로 일반적인 UI (예 : UI 디자인) 작업을 수행 할 때까지는 개발자가이 작업을 수행 할 수 없습니다. 이 기능에 대한 전체적인 생각이 필요합니까?), 또는 반드시 기능으로 명시되지

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TFS에서 작업 항목을보고/상호 작용하는 더 좋은 방법이 있습니까?

저는 응용 프로그램을 제작하기위한 요구 사항/디자인 단계에 있습니다. 우리는 VS 2008과 TFS를 사용하고 있습니다. 시나리오가 많고 관련 작업이 있습니다. 요구 사항 중 일부가 변경되었으므로 어떤 작업을 변경/삭제해야하는지 살펴보고 싶습니다. 기존의 작업 항목보기를 사용하여 시스템의 개요를 보는 것은 매우 어렵습니다.이 작업 표는 VS에있는 눈금 또는

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실제 Windows 프로그래머를 위해 실제 완료 중이십니까?

누구나 Real (37Signals) 접근 방식을 사용하여 Windows 응용 프로그램을 개발하려고 여기에서 시도 했습니까? (C#/.NET). 또는 단순히 민첩성을 사용하여 프로젝트를 개발하십시오. 개발 시간을 낭비하는 Windows 응용 프로그램을 개발합니다. 우리는 클라이언트로부터 구체적인 UI 정의를 얻지 못한다. 우리는이 문제 또는 다른 것 때문에

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YAGNI - 지명되어서는 안되는 민첩한 연습?

내가 일하는 방식에 민첩한 생각을 점차 흡수 해 감에 따라 yagni ("필요하지는 않을 것")가 점점 더 중요 해지고 있습니다. 잘못된 우선 순위를 걸러 내고 이 아닌 다음을 결정하는 가장 효과적인 규칙 중 하나 인 것 같습니다.. 그러나 yagni는 여기에서 거의 속삭이지 않은 개념 인 것으로 보입니다. 나는 의무 검색을 실행했고, 한 가지 질문 제목에

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스프린트와 함께 중간 스프린트를 배치했다. (계속 진행중인 'brownfield'공개 웹 프로젝트)

Schwaber & Beedle's 'scrum' book (그리고 제가 읽은 다른 스크럼 문헌들)은 스프린트가 끝날 때 출시 가능한 제품에 초점을 맞추고있는 것 같다. 확립 된 사이트 (적어도 우리의 경우)를위한 웹 개발은 (다양한 크기의) '향상된 기능'과 많은 '수정'을 개발하는 것으로 구성됩니다. 스프린트가 끝날 때만 웹에 배포하면 큰 기능 향상이

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소프트웨어 디자인의 어려움을 개발 관리자에게 알리는 방법은 무엇입니까?

저는 소프트웨어 설계 및 구현의 어려움을 이해하지 못하거나 감사하지 않는 개발 관리자가 몇 명 있습니다. 그런 관리자는 프로세스와 방법론이 문제를 완전히 해결한다고 믿습니다. 나는 그 프로세스가 문제가되지 않는다고 설명합니다. 그리고 최신 프로세스 유행에 관한 책을 읽을 수없고 결과를 얻기 위해 입니다. 내가 가진 가장 최근의 좌절감은 내 매니저에게 (으)

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반복 개발과 관련된 사용자/클라이언트를 얻는 방법은 무엇입니까?

(외부) 고객의 사용자가 적극적으로 반복 개발에 참여할 의지/의지가 없을 때 어떻게합니까? 당신이 어떻게 그들을 연루 시키도록 강요합니까? 정기적 인 업무를 모두 완수하면서 소프트웨어 프로젝트를 후원하는 IT 부서는 주요 사용자에게 정규 업무를 무료로 제공 할 권한이 없다는 사실을 기억해야합니다.