민첩한 원칙을 개발 프로세스, 특히 스크럼 원칙과 XP 유사 사용자 스토리에 적용하려고 시도했지만 우리는 아키텍처에 관한 문제에 직면했습니다. 우리는 여전히 아키텍처 중심 개발과 관련이 너무 많지만 민첩한 모델링 원칙과 함께 강력한 구성 요소 기반 개발을 유지하려고 노력하고 있습니다. 우리의 목표는 개발 중에 앞선 작은 디자인을 발전 시켜서 진화하는 것입니
우리는 중소 기업이므로 프로젝트 관리자이자 개발자로 일합니다. 클라이언트 용으로 만든 사양에는 프로젝트를 정의하고 정의하는 데 사용되는 여러 요소가 포함되어 있습니다. 클라이언트에 프로젝트 (예 : 와이어 프레임, 사용자 흐름, 사이트 맵 등)를 정의하는 데 필요한 다른 요소와 함께 사용자 스토리가 포함됩니다. "기능 사양"이 제품이 사용자의 관점에서 어떻
우리는 현재의 직무에서 민첩한 개발을 시도하고 우리는 대부분 성공합니다. 주요 문제는 프로젝트의 개발자가 스프린트 시작시 항상 요구 사항을 기다리고 있으며 결국 목표를 달성하기 위해 서두르는 것입니다. 요구 사항을 제공하는 비즈니스 분석가는 항상 요구 사항을 완료하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 편집 : 추가 정보 : 우리는 내부 용도로 COTS 응용
스토리를 사용할 때 '마우스를 올려 놓을 때 메뉴 색상을 더 밝게 만듭니다'와 같은 작은 인터페이스 비틀기를 처리하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 처음으로 버그를 버그로 처리했습니다. 그것을 인덱스 카드에 붙이고 버그 파일에 추가하여 예정된 반복 일정을 계획하십시오. 다른 사람이 그 다음 내가 다음 스프린트/반복 위해에 대한 새로운 이야기를 만들 것 요청
누군가가 민첩하게 행동하려고한다면 JIRA/Greenhopper를 사용하는 방법을 찾으려고합니다. 우리는 글로벌 개발팀이므로 배포 된 성격이 중요합니다. 우리는 처음에는 Scrumworks를 사용했지만 팀은 JIRA와 scrumworks에서 중복 된 정보를 가지고 있다고 항상 불평하고 있으며 과잉이라고 생각했습니다. 우리는 사항 GreenHopper있어 그
"현재 문서와 관련된 인용문을 표시해야합니다." 이 사용자 스토리는 우리의 서브 시스템 중 많은 부분이 수정되게하고 4-5 스프린트 길이입니다. 하위 스토리로 분할하는 것은 수정에 비즈니스 가치가 없기 때문에 불가능합니다. 그러나 5 번째 스프린트에서는 비즈니스 가치가있다. 무엇을 제안합니까? 어떻게 비즈니스 가치를 창출하고, 고객에게 스프린트를 보여 주며