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    소프트웨어 회사는 말 그대로 수백 가지 지원 요청을 접수하고 있으며 전체 팀이받은 편지함에서 작업하고 있습니다. 스크럼 백 로그에 직접 매핑되는 효과적인 메트릭을 어떻게 얻을 수 있습니까? 우리가 너무 구체적 인 경우, 팀은 메트릭을 변경하기 위해 너무 자주주의해야합니다. 너무 일반적인 경우 PO는 신뢰할 수있는 우선 순위를 얻기 위해 너무 많은 이메일을

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    최선의 방법을 설명하려고하지만 설명을 요청하십시오. 먼저이 문제를 설명하려고합니다. 주어진 반복에 대한 리소스 비용 (포인트)의 수를 계산해야합니다. 즉, 그림은 Excel 문서입니다. 맨 왼쪽 열에는 릴리스 목록이나 완료해야하는 프로젝트가 있습니다. 맨 위 행에서 열 머리글은 반복됩니다. 다음 정보가 있습니다. 각 개별 릴리스에 필요한 리소스 수가 많습니

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    애자일 개발 방법론을 따르고 있습니다. SCRUM 마스터로서 Sprint BackLog를 유지 관리하고 있습니다. 프로젝트 중간에 특정 작업에 대한 노력을 증가시키기위한 최선의 방법은 무엇인지 알고 싶습니다. 예를 들어, ABC 작업을하고 있고 스프린트 시작시 10 시간이 걸릴 것으로 예상했지만 2 일째에는 20 시간이 걸린다는 것을 깨달았는데 어떻게 업데

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    내가 읽은 모든 문서는 스크럼 스프린트가 끝나고 작업이 완료되고 사용자 스토리가 구현되며 고객이 데모를 받고 어떻게 받아 들일지에 대해 자세히 설명한다. 구현. 제가 잘 모르는 부분은 이것이 잘못되었을 때 일어나는 일입니다. 나는 스프린트가 타임 박스되어 있다는 것을 알고 있으므로, 스프린트를 연장하여 무언가를 끝낼 수는 없다. 특히 Scrum에 새로 이주

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    Spring MVC 프레임 워크를 사용하여 팀에 수락 테스트를 어떻게 도입할까요? 이러한 목적을 위해 어떤 도구를 사용할 수 있습니까? QA로서 수락 기준을 어떻게 만들 수 있습니까? 감사합니다.

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    120 명 정도의 개발자가있는 개발 그룹에서 일하고 있습니다. 그 중 작은 부서가 있습니다. 우리의 프로세스는 폭포와 민첩한 어딘가에 있으며, 더 민첩하게 진행됩니다. 우리는 우리의 빌드가 단위 테스트를 수행하도록 만들지 않으며, 여러 팀에서 우연히 만 사용합니다. TDD를 닮은 것은 여기에서 발생하지 않습니다. 우리는 스크럼 교육을 받았고 일부 프로젝트에

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    현재 나의 직장을위한 im SCRUM Master. 사이트 1 : 스크럼 마스터, 개발자, QA 사이트 2 : 우리는 두 개의 사이트에 걸쳐 분할 우리 조직에있는 하나 스크럼 팀이 개발자, 운영, QA 을 우리 현재 우리가 백 로그를 줄이기 위해 사용했던 다음과 같은 민첩한 방법을 사용합니다. 월간 스프린트 매일 대기업 Burndown Artefacts 비

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    스크럼 스프린트를 계획 할 때 추가 작업 개념을 사용합니다. 추가 작업은 스프린트 목표의 일부가 아니지만 다음 우선 순위입니다. 스프린트의 모든 작업이 일찍 완료되면 팀은 다음 스프린트 계획 회의까지 추가 작업을 계속 수행합니다. 나는 새로운 프로젝트를 위해 스크럼 템플릿과 함께 TFS를 사용하기 시작했으며 추가 작업을 처리하는 좋은 방법을 찾지 못했습니다

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    내 컴퓨터에 Microsoft Visual Studio Scrum 1.0을 설치했고 TFS에 업로드 할 예정입니다. 이 TFS에 연결된 모든 Visual Studio 사본에이 스크립트를 설치해야합니까?

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    우리는 스크럼을 검토하고 제품에서 어떻게 구현할 수 있는지보고 있습니다. 그것은 우리에게 상당히 새로운 것이기 때문에 대부분의 예제는 우리의 상황에 어떻게 적용될 것인지에 대한 몇 가지 질문이있는 매우 간단한 사이클을 따른다. 우리는 소수의 개발자로 구성된 단일 팀입니다. 우리는 여러 개의 병렬 제품 버전을 가진 1 개의 제품을 보유하고 있습니다. 예 :