저는 애자일 팀을 꽤 오랫동안 관리하고 있습니다. 이제 저는 회사에서 일하고 있습니다. 얼굴을 마주 보면서하는 것이 길이며, 시트를 사용하면 우리가 갈 수 있다는 사실을 아무리 강요해도 문제가되지 않습니다. 그러나이 회사는 "웹 페이지에 번 아웃 차트"를 주안점으로보고 있습니다. 그들은 사실을보고, 온라인으로 백 로그를보고 따라갈 수있는 능력을보고 있으며,
백 로그를 정리하고 있는데 완전히 유효하지만 매우 우선 순위가 낮은 사용자 스토리가 있으면 삭제해야합니까? 백 로그는 작업 할 기회가있는 사용자 스토리이거나 브레인 스토밍하는 동안 얻은 아이디어 일지라도 제품과 관련된 모든 사용자 스토리 여야합니다. 아이디어가 고객 요청에서 왔지만 제품 소유자의 관점에서 우선 순위가 높은 항목이 아닌 경우 어떻게해야합니까?
우리는 곧 출시 될 스프린트에 대한 이야기를 쓰기 시작할 수 있도록 충분한 시간을 할애하여 답변을 수집하는 작업을 언제 어떻게 수행해야하는지. 이 작업은 제품 소유자가 기존 스프린트와 지속적으로 병행합니까? 나는 이것이 x와 y를 조사하는 것과 같은 스프린트를위한 작업을 만든다고 생각한다. PO가 갑자기 개발자가 물건을 뜯어 냄으로써 일부 질문에 답해야하는
필자는 감독 학습 알고리즘의 프로토 타입 구현을 끝내고 회사 데이터베이스의 모든 항목 (약 5 백만 개 항목)에 카테고리 태그를 자동으로 할당했습니다. 결과가 좋게 보이고 프로덕션 구현 프로젝트를 계획하기 위해 준비되었습니다. 저는 이전에 이런 종류의 작업을 했으므로 소프트웨어의 기능 구성 요소를 알았습니다. 데이터를 가져 오기 위해 웹 크롤러 모음이 필요
TDD로 작업 할 때 나는 큰 그림으로 시작하여 전반적인 과제가 완료 될 때까지 성공해야하는 테스트를 만드는 경향이 있습니다. 그런 다음 지원되는 여러 클래스를 시작합니다/methods/tests 내가 '파고 들다'. 과제가 세부적으로 계획된 경우 한 가지 작업을 열어서 해결하려면 다른 과제를 열고 다른 과제를 열어 보겠습니다. 전반적인 테스트가 성공적 일
저는 대형 전자 상거래 회사의 개발 부서 (약 40 명의 개발자)에서 일하고 있습니다. 우리는 빠르게 성장했지만 업무를 문서화하는 분야에서는 진화하지 않았습니다. 우리는 개발 및 테스트를 통해 민첩한/스크럼과 같은 방법론을 사용하지만 문서는 소홀한 것처럼 보입니다. 우리는 회사에서 일하기 전 또는 회사를 처음 보지 못한 개발자를 지원할 수있는 문서를 만들
우리는 민첩한 개발 사이클에서 관리에 투명성을 부여하기 위해 Jira를 사용하고 있습니다. 우리는 개발자, 스크럼 마스터, 제품 소유자에게 지나치게 번거롭고 부담 스럽다 고 생각합니다. 제작 된 차트는 경영진이 좋아하지만. "엔터 프라이즈"수준의 대안은 생산성의 장애물을 만들지 않고도 민첩한 개발을 도울 수 있습니다. 이상적으로 그것은 Agile만큼이나 우
작업 항목 추적/버그 추적 시스템 (또는 JIRA 플러그인 또는 TFS 플러그인 ...)을 사용하여 수동으로 우선 순위 값을 할당하지 않고도 작업 항목의 스택 순위를 쉽게 지정할 수 있습니다. 각 작업 항목. 대신 우리 팀은 열려있는 작업 항목의 목록을보고 주문이 팀의 우선 순위와 일치 할 때까지 하나 또는 여러 개의 작업 항목을 끌어다 놓을 수 있기를 원