sprint

1열

1답변

TFS2010 용 애자일에서 스프린트 날짜와 스프린트 날짜 시작

Team Foundation Server 2010과 함께 애자일을 처음으로 시도하고 있습니다. 각 스프린트의 시작일과 종료일을 입력하고 싶습니다. 실제로는 불가능합니다. 이 데이터를 확장하는 방법에 대한 힌트가 있습니까?

0열

2답변

테마 스프레드 스프린트에 임의의 스토리를 넣는 방법

나는 제품 소유자이며 테마 스프린트를 설정할 수 있도록 돕는다. 분명히 말해서, 주제별로는 모든 사용자 스토리가 공통 목표를 중심으로 관련되거나 클러스터 된 것을 의미합니다. 나는 여전히 내가 포함시키고 자하는 주제에서 잘 작동하지 않는 다른 이야기들을 가지고있다. 문제는 스프린트의 비전을 조각 낼 때 우리는 잘 작동하지 않는다는 것이다. 어떤 제안?

13열

5답변

민첩한 개발에서 스프린트 중심의 사고 방식에서 비롯된 "잘 설계되지 않은"코드를 어떻게 처리합니까?

저는 스크럼을 사용하여 민첩한 프로젝트를 수행하고 있습니다. 스프린트가 이미 지나갔고 우리는 성공적으로 이정표를 성취했습니다. 이 시스템은 현재의 고객 요구 사항을 충족시킬만큼 충분히 잘 작동합니다. 그러나 우리는 리팩토링을 심각하게 필요로하는 시스템이 남아 있습니다. 개발의 상당 부분이 미래를 거의 고려하지 않고 수행되었습니다 (대신 초점은 스프린트에 집

4열

8답변

팀 구성원이 다른 역할을 할 때 SCRUM을 사용 하시겠습니까?

우리의 역할은 순전히 제품 개발이 아닙니다. 우리는 또한 내부 고객 & 외부 고객에 대해 '1 차 지원'을 제공하며, 이러한 작업 중 본질적으로 제품 개발 우선 순위가 항상 우선합니다. 우리는 SCRUM의 스프린트를 사용하여 제품 개발 및 지원 문제를 어떻게 관리 할 수 있습니까?

3열

4답변

팀은 현재 스프린트 백 로그 항목에 어떻게 접근합니까?

스크럼과 애자일은 현재 스프린트 백 로그의 항목에 우선 순위로 접근해야하며 팀 전체가 한 번에 하나씩 항목에 접근해야한다고 말합니다. 실제적으로, 그것은 결코 우리 팀에게는 효과가없는 것 같습니다. 항목이 너무 작아서 모든 팀 구성원이 생산성을 발휘할 수 없습니다 (페어링 고려 포함). 그래서 우리는 아마도 한 번에 팀 전체에서 두세 가지 항목을 처리하게

0열

3답변

릴리스 스프린트 중에 진행 상황을 측정하는 방법은 무엇입니까?

명확성 향상을 위해 편집 스크럼은 개발을 여러 스프린트로 나눠 줄 것을 제안합니다. 각 스프린트는 고정 된 기간입니다. 각 스프린트가 끝날 때 고객에게 소프트웨어를 출시해야하는지 물어보십시오. 그들이 '예'라고 대답하면 Release Sprint을 수행합니다. 그 동안 작업을 계속하고 싶지만 외부 사용자 테스트, 성능 부하 테스트 및 사인 오프, CD 굽기

1열

1답변

Trac TicketQuery에 대한 변수를 정의하는 방법은 무엇입니까?

TRAC Sprint의 TicketQuery 템플릿을 사용하여 진행 상황을 보여줍니다. 템플릿에 여러 위치가 필요할 때 현재 스프린트의 이름을 한 번만 입력하면 어떻게됩니까? 요약 | | 우선 순위 = 새 항목 = [[TicketQuery (이정표 = Sprint1, 상태 = 새로운 형식 = 테이블, 순서 = 우선 순위, COL = ID : 필요 예를 들어

8열

10답변

스크램블 스프린트로 예측할 수없는 작업을 수행하는 방법은 무엇입니까?

저는 4 명의 개발자로 구성된 작은 팀의 스크럼 마스터입니다. 우리가 진행하고있는 프로젝트에는 이전에 해보지 못했던 많은 작업이 있으며 스프린트 계획 회의에서 쉽게 예측할 수 없습니다. 이 불확실성으로 스프린트를 돌리는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 나는 잠재적으로 탈착 가능한 제품으로 스프린트를 끝내기가 매우 어렵다. 또한 알려지지 않은 길이의 작업이 많