개발 팀에서 스크럼을 사용하기 시작한 사람들에게 : 전통적인 팀을 유지하거나 새로운 팀을 구성 했습니까? 우리 조직에서는 데이터베이스, 제품 개발 및 프론트 엔드 개발자 (단순화!)로 나뉩니다. 다른 사람들이 실제로 스크럼으로 인해 전체 팀 구조를 재구성했는지 또는 예를 들어 팀을 구성하는 전용 프로젝트 (?) 팀을 구성했는지에 관심이 있습니다. 각 "오래
나는 약간의 입력이 필요합니다. 저는 현재 새로운 개발 부서의 프로그래머를 모집하고 있습니다. 나는 그들의 일에 영리한 사람들을 찾고있다. - 그렇게 영리하다면 노르웨이 말하기와 (솔직히 말해서) 사회적인 기술을 필요로하는 다른 것들을 "부족"할 수도있다. 고객을 만나십시오. (나는 그들 중 몇 명과 함께 일했습니다 :))). 내 문제는 고객 (고객)과 개
나는 덜 이상적 제품 소유자와 큰 레거시 코드 기반에서 작업하는 10 인 팀입니다. 우리의 백 로그는 꽤 형체가 나쁘고 커다란 서사시가 우리 스프린트를 자주 망치고 있습니다. 팀은 또한 완료에 대한 정의에 어려움을 겪고 있습니다. 일부 구성원은 단위 테스트를 종교적으로 작성하고 일부는 종교에 따라 작성하고, 다른 구성원은 때때로 사용할 수있는 시간에 의존합
스크럼을 사용하면 사용자 스토리의 교장 및 이러한 스템 핑 작업 등이 완제품으로 반복됩니다. 하지만 실제로 구현해야하는 100 가지 기능이 있다고 가정 해 보겠습니다. 실제로 일반적인 UI (예 : UI 디자인) 작업을 수행 할 때까지는 개발자가이 작업을 수행 할 수 없습니다. 이 기능에 대한 전체적인 생각이 필요합니까?), 또는 반드시 기능으로 명시되지
누구나 Real (37Signals) 접근 방식을 사용하여 Windows 응용 프로그램을 개발하려고 여기에서 시도 했습니까? (C#/.NET). 또는 단순히 민첩성을 사용하여 프로젝트를 개발하십시오. 개발 시간을 낭비하는 Windows 응용 프로그램을 개발합니다. 우리는 클라이언트로부터 구체적인 UI 정의를 얻지 못한다. 우리는이 문제 또는 다른 것 때문에
Schwaber & Beedle's 'scrum' book (그리고 제가 읽은 다른 스크럼 문헌들)은 스프린트가 끝날 때 출시 가능한 제품에 초점을 맞추고있는 것 같다. 확립 된 사이트 (적어도 우리의 경우)를위한 웹 개발은 (다양한 크기의) '향상된 기능'과 많은 '수정'을 개발하는 것으로 구성됩니다. 스프린트가 끝날 때만 웹에 배포하면 큰 기능 향상이
나는 CMMI 수준 5에 인증 된 가게에서 일합니다.이 인증은 특정 고객과 계약에 대한 액세스를 제공하기 때문에 중요합니다. 스크럼과 CMMI를 어떻게 조화시킬 것인가. 스크럼과 CMMI-3의 혼합에 관한 정보를 찾았지만 꽤 많은 부분이 "손이 물결 치고"강렬한 조사는하지 않을 것입니다. 특히 조직의 KPA는 어려워 보입니다. 두 프로세스를 섞어 본 경험이
저는 스크럼 초보자이며 회사에서 스크럼을 구현하려고합니다. 바이 인 획득은 문제가되지 않으며, 그것은 나의 회사이며, 개발자들은 이와 같이 일하게되어 기쁘다. 우리 수익의 75 %가 고정 길이/고정 가격 프로젝트에서 파생된다는 것이 문제입니다. Ken Schwaber는 자신의 저서 「Scrum을 사용한 Agile Project Management」에서 고정
현재 스크럼에 대해 배우고 있고 그 주제에 대해 숙련 된 전문가로부터 배우고 싶습니다. 프로젝트와 관련된 속도는 3 개월이 걸리며 (일반적으로 고객에게 2-3 중간 배달이 있습니까?) 통계가 관련성있게 만드는 데는 시간이 충분하지 않다고 생각합니다. 통계를위한 충분한 깊이를 얻기 위해 프로젝트 전반에서 개발자 당 속도를 기록 할 가치가 있습니까? 또 다른